Reunión 17/01/2012

Reunión inicial celebrada en Bilbao, en los locales de Eutokia. Se resumen los principales puntos de todas las intervenciones:

  • Desde ADEGI se identifica la falta de “mentoring” para quien quiere comenzar una iniciativa empresarial. Ellos tienen un servicio para gente de Gipuzkoa que ya ha recibido el interés de inversores sobre las iniciativas que surgen de allí.
  • Se apunta a que el trabajo constante de un grupo líder es fundamental para que una experiencia así fructifique.
  • Ese grupo debe sistematizar el trabajo: que sea constante, usando herramientas colaborativas, que filtre las aportaciones de otros e impulse esto como un trabajo en equipo.
  • Es interesante especializar a partes de ese grupo en grupos: grupo de comunicación, organizativo, de definición de servicios, etc. Que trabajen de forma independiente para ser más ágiles.
  • Para que todo el mundo tenga claro hacia dónde ir, es importante definir una VISIÓN. A partir de ahí, quizá incluso desarrollar un decálogo. Una propuesta: “Euskadi: un lugar donde cristalizar ideas de negocio tecnológicas”.
  • Hay que destacar la figura del emprendedor, rescatar la imagen del inversor, de quien tiene éxito, de quien fracasa… Eliminar de todas ellas los aspectos negativos que se les otorgan.
  • Hay que huir de ser una nueva capa interpuesta con las capas de ayudas e iniciativas públicas existentes.
  • Fundamental que el modelo universitario cambie y se apueste por la creación de empresas.
  • Relacionado con lo anterior, los estudiantes tendrán también mucho que decir en una iniciativa así.
  • Se opina que los inversores, aunque no estén presentes, irán apareciendo cuando la iniciativa ofrezca credibilidad y proyectos “invertibles”.
  • La estrategia de comunicación se torna fundamental. Hay que extender el mensaje de lo que se está haciendo cuando se tenga claro.
  • Hay que trabajar bien cuál es la diferencia competitiva de Euskal Valley respecto a otros ejemplos similares.
  • BiscayTIK y Eutokia ofrecen su colaboración en todo este trabajo. También ADEGI ofrece su experiencia como ejemplo.

Se establecen una serie de deberes finales:

  • Participar en la definición de la VISION del grupo. Se crea un debate para tal fin.
  • Se planteará la existencia de un grupo lider multidisciplinar y otros grupos más especializados. El primero conocerá todas las iniciativas y los otros serán más ágiles. En otro debate se incluirán las aportaciones de los grupos a crear y se presentarán las candidaturas a cada uno.
  • Será necesario definir un entorno colaborativo. Otro debate para ello.
  • En una siguiente reunión (por definir) se aprobaría la VISION del grupo y la estrategia de grupos y sus miembros para empezar a trabajar.




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